DIAGNÓSTICO


El diagnóstico es la fase más extensa y detallada del proceso, implica a su vez sub procesos que de no tenerse, habría que elaborar antes de hacer el diagnóstico, como lo son las Descripciones de Puesto, la Valoración y la Auditoría Retributiva.
 
Significa actividades tales como:
 

Entrevistas online


Con puestos de decisión y con RR. HH. para entrar en el detalle de los procesos y procedimientos y la casuística asociada.

 

  • Cómo se hace el reclutamiento y la entrevista de selección. Cómo se define las características de la vacante.
  • Los modelos de contratación actuales.
  • Cómo se deciden los temas y los participantes en la formación y en los planes de desarrollo.
  • Cómo se deciden las promociones de puesto y las excedencias.
  • Quién decide y cómo los despidos. etc.



Encuestas al Personal

Recabando información Cualitativa

Encuesta online y anónima para conocer la percepción de la plantilla con respecto a la igualdad de oportunidades en la empresa.

Recabar y analizar la información



Información de la Empresa



  • Misión, visión y valores
  • Organigrama
  • Pagina Web - imagen externa
  • Convenio Colectivo 


Políticas y Procedimientos

 

Documentos con los que cuente la empresa en la gestión del personal.


Ejemplo: 


- Política de reclutamiento y selección.

 


 Información de la Plantilla


  • Desagregado por sexos: Edad, antigüedad, nivel de estudios, hijos y edades, etc.
  • Registro Retributivo
  • Descripciones de Puesto*
  • Valoraciones de Puesto *
  • Auditoría Retributiva.*


* Son subprocesos que puedo realizar si no los hay en la empresa


Protocolos en Material de Igualdad



  • Prevención del acoso sexual y laboral
  • Guía de comunicación no sexista.

Elaboración del Informe Diagnóstico

 
Preparación del documento final con gráficos y datos específicos de cada apartado.

  • Redacción de contenidos, conclusiones del Diagnóstico y acciones asociadas a cada situación. 
  • Cronograma y sistema de evaluación y seguimiento.